口臭チェッカーが知りたい！

LEDは高価だが、肯定的な面が多い

省電力と言われている昨今、電球などがどんどんLEDに変わっています。 LED電球は一般電球よりも高いが、寿命が長く、電力消費量も大幅に少なく、発熱も従来の電球よりも少ないです。寿命が長いものは交換する手間も減るということなので、信号機などにもLEDが使われるようになっています。 LEDは、肯定的な側面が多いと思われるのでこれからもどんどんLEDが普及すると考えています。
HIDの利用について、これは自動車のヘッドライトなどに利用されています。一般的にヘッドライトのバルブに比べ高輝度明るさがあります。このHID​​に交換する費用は、4,5万円から10万円程度と言われています。取り付けは、専門の自動車専門店です。実際に利用した人は、その明るさと透明度ノルレルラゴハプニダ。
　イタリア料理レストランチェーン「カプリチョーザ」を経営するＷＤＩ（東京都港区）は８日、マレーシア１号店をスランゴール州プタリンジャヤで15日に開店すると発表した。地場企業によるフランチャイズ（ＦＣ）形式での運営となり、２年内に４店舗の展開を目指す。

　新店舗はプタリンジャヤの「サンウェー・ピラミッド・ショッピングモール」内に設ける。店舗面積は77.9坪で、座席数は92。午前11時〜午後10時の営業となる。

　メニューはグアム店の内容をベースに設定した。客単価は日本の店舗の1,300〜1,400円よりは低くなると予測。開店１年目の月商は９万米ドル（約740万円）を見込んでいる。

　ハラル（イスラム教徒向け）認定は取得していないが、同社担当者は「将来的には取得できればと考えている」と説明している。今後の店舗展開については、「２年内に４店舗が一つの目標」とした。

　ＦＣ契約を結んだのはパーフェクト・トリーツ社。資本金は10リンギ（約270円）で、ジェフェリー・ゴウ氏が代表を務める。ゴウ氏は以前、米国のバーベキューレストラン「トニーローマ」のＦＣ展開を東南アジア地区で手掛けた経験があり、同レストランを日本でＦＣ経営するＷＤＩとは以前から交流があった。今回のＦＣ契約も、トニーローマを通じた親交が契機となっている。

　ＷＤＩは日本で、17ブランドのレストラン154店舗（直営67店・ＦＣ87店）を運営している。うちカプリチョーザは119店（直営41店・ＦＣ78店）の主力ブランドだ。

　海外では、米国、韓国、インドネシア、台湾、フィリピン、タイで、複数ブランドレストラン30店を直営やＦＣで経営する。今後もシンガポールやベトナム、中国への進出を計画。うちシンガポールは「近いうちに実現する」という。

　ナショナル・オーストラリア銀（ＮＡＢ）は８日、現在の景況に対する満足度を示す１月の企業景況感指数が、前月に比べ12ポイント下落のマイナス６だったと発表した。クイーンズランド（ＱＬＤ）州やビクトリア（ＶＩＣ）州の洪水で資源をはじめ製造、建設、金融各社が打撃を受けたため。同調査は、１月27日〜２月２日に企業400社（農業関連企業を除く）以上を対象に行われた。

　１月の企業信頼感は前月比７ポイント上昇のプラス４に回復した。ＱＬＤ州の洪水の影響で前月（昨年12月）に大きく下落した反動で、１月は上昇に転じたとみられている。

　企業信頼感は、高水準を記録した昨年２月（プラス19）を境に下落傾向が続き、新資源税問題などで同７月にはプラス２まで落ち込んだ。ただ、連邦政府が同７月に妥協案を示したことで、鉱業界が落ち着きを取り戻し、同８月にはプラス11に急上昇。その後、緩やかに落ち込んだ後、ＱＬＤ州の洪水の影響で同12月には前月比９ポイント下落のマイナス３まで急落した。

　１月の主要指標は、◇売上高：前月比16ポイント下落のマイナス７◇利益：同13ポイント下落のマイナス10◇雇用：同５ポイント下落のゼロ◇輸出：同17ポイント下落のマイナス20◇新規受注：同２ポイント下落のマイナス５◇在庫：同６ポイント下落のマイナス１――。設備稼働率は、同1.8ポイント下落の80.5％だった。コスプレ

　■企業収益も悪化

　また、ＮＡＢが独自にＱＬＤ州の洪水を調査したところ、企業収益は豪州全体で5.1％、ＱＬＤ州に限ると9.8％押し下げられるという。事業が通常時に戻るまでの期間は、豪州全体で3.9週間、ＱＬＤ州で4.2週間。ＱＬＤ州では事業主の25％が、事務所・店舗を閉鎖していた。

　このほか、今年の国内総生産（ＧＤＰ）成長率は、ＱＬＤ州の洪水の影響を受け、2.25％にとどまると予測した。ＱＬＤ州からＶＩＣ州、タスマニア州での洪水被害で、資源や輸送、観光、農業に多大な影響が出るからだという。

　豪連邦準備銀（ＲＢＡ）による政策金利の利上げ時期については、「５月」と予測したが、「洪水の影響で利上げ時期が遅れる可能性もある」とも指摘。政策金利は現在の4.75％から、８月には5.25％まで引き上げられるとみている。

　著しい経済成長を遂げ、韓国もすっかり物質的に豊かな時代に突入した。一方で、モノやサービスの増加に伴って市場は飽和状態となり、新しいビジネスチャンスの開拓に頭を抱える企業も多いのが現状だ。そんな中、既存の市場にあえて参入し、アイデア一つで躍進を続ける企業がある。これら企業の成功の秘策は何か。

　市場に新規参入する場合、最も効果が大きいとされるのは競争相手がいない領域の開拓だ。経営戦略の専門家らは、こうした市場領域を「ブルー・オーシャン」と呼ぶ。一方、すでに激しい競争が繰り広げられている市場は「レッド・オーシャン」と呼ばれ、参入にはリスクが伴うことが多い。これらに対し、2006年、香港の経営コンサルタントによって「パープル・オーシャン」という戦略概念が提唱された。新しい技術やアイデアでレッド・オーシャン内の新規市場を開拓する戦略を指し、既存商品から派生した新商品を開発したり、既存商品に新しいサービスや販売方法を適用するなどの事業がこれに当たる。

　韓国では近年、このパープル・オーシャン戦略により成功を収めた企業が注目を集めているようだ。

　■独自のメニューとサービスで勝負

　パープル・オーシャン戦略が、大きな成功につながった代表的な例にカフェがある。エンジェリナスコーヒーやスターバックスなどが店舗数を増やし、すでに飽和状態となっていた08年５月、カフェベネはコーヒー専門店市場に参入。成功は難しいだろうという周囲の予想を大きく覆し、昨年９月に業界最短記録で300店舗を突破、12月には韓国内で420店舗を達成し、それまでトップを維持していたスターバックスを超えて１位となった。さらに今年７月には、海外進出１号店を米国・ニューヨークに出店する予定だ。

　カフェベネの成功の理由は、コーヒー消費者の趣向を深く追求した点にある。雰囲気を重視した内装や原産地にこだわったコーヒー豆の選定、ジャズコンサートなどの文化イベントで、20〜30代の主要消費者層の心をつかんだ。さらに、ジェラートやワッフルなど他社にはないメニューも取りそろえる。

　子どもを持つ母親たちに人気なのは、ここ２〜３年の間に急増したキッズカフェだ。子どもの遊び場と、母親のためのカフェが一緒になった空間で、最近では専門講師による教育プログラムが展開されているカフェも少なくない。約6,000〜１万8,000ウォン（約450〜1,350円）の入場料が必要だが、子どもたちは英語、人形劇、体操など多様なプログラムを体験できる上、母親たちはその様子を見ながら友人と食事やコーヒーをゆっくり楽しむことができるという。

　■発想の転換で人気に

　日本人にも人気が高い化粧品市場では、化粧品ブランド「ザ・セム」がパープル・オーシャン戦略で売り上げを伸ばした。印象的な物語を商品に引用して成分や効能に説得力を持たせる方法で、昨年８月に１号店をオープンしてから、５カ月で60店舗まで拡大した。この間の売上高は60億ウォンに肉薄する勢いだ。ザ・セムでは、商品紹介に古代マケドニア王がひげの手入れにアロマオイルを使用した話や古代インド王妃のダイヤモンドを使った美容法などを引用。単純な商品購入に加えて面白い体験を提供しようという趣旨により、女性消費者からの支持を集めている。

　ＳＰＣグループ系列の三立食品が運営する伝統もちブランド「ピジュン」は健康志向の消費者に人気で、加盟店事業の開始から４年で140店あまりに増えた。伝統もちの持つ昔ながらのイメージを一新、ブルーベリーやチョコレートなどをもちに合わせて若者に人気の味を作り出した。さらに、もちサンドイッチや米粉ケーキなどを開発。伝統の味と現代的な感覚を調和したことが人気の理由となっているようだ。

　こうした戦略について専門家は「市場が飽和状態であっても、消費者が現状に飽きたなら開拓の余地はある」とする一方で、成功のためには「先行の企業が提供できない便益を生み出さなければならない」と話している。中央日報などが伝えた。チワワ